Gruppendynamik

Die Schwelle

Heinz von Foerster hat eine Unterscheidung getroffen, die harmlos klingt und alles verändert: Es gibt entscheidbare Fragen — solche, bei denen ein Verfahren die Antwort bestimmt — und unentscheidbare, bei denen kein Verfahren greifen kann. Nur die prinzipiell unentscheidbaren Fragen können wir entscheiden. Denn die entscheidbaren sind bereits entschieden — durch die Regel, durch die Messung, durch das Protokoll.

Gruppendynamik beginnt dort, wo die entscheidbaren Fragen aufhören. Das ist keine Metapher. Es ist eine Schwelle. Unterhalb operieren Formate, die Individuen takten — Reiz, Reaktion, Protokoll. Oberhalb entsteht, flüchtig und nicht steuerbar, etwas anderes: ein System, das beginnt, sich selbst zu beobachten.

Zwei Fragen

Das Wort ist besetzt. Seit den Feldversuchen der vierziger Jahre — Kurt Lewin — bezeichnet Gruppendynamik das Zusammenspiel von Rollen, Phasen und Führungsverhalten. Die Fragen, die daraus folgen, sind Fragen an den, der leitet: Wie moderiere ich besser? Wie schaffe ich sichere Räume? Wie steuere ich den Prozess?

Diese Fragen setzen ein, wenn ein Ganzes schon da ist. Rollen beschreiben, wie sich eine bestehende Einheit gliedert; Phasen beschreiben, wie sie sich entwickelt. Die Frage davor bleibt dabei offen — und sie ist die, um die es hier geht: Wie entsteht dieses System überhaupt?

Daraus folgt eine Einschränkung, die das Wort in dieser Lesart hat. Gruppendynamik ist hier kein Verhalten von Personen: nicht die Stimmung, nicht die Energie, nicht die Rollenverteilung. Das sind entscheidbare Fragen — für jede von ihnen gibt es ein Verfahren, das die Antwort bestimmt. Sie sind entschieden, bevor man sie stellt.

Was Gruppendynamik ist

Ordnung ist das Eigenverhalten rekursiver Kommunikation. In jedem System entstehen stabile Muster, die sich durch Wiederholung ihrer eigenen Operation selbst erhalten. Eine Anschlussregel bildet sich heraus: Was kann hier gesagt werden? Was findet Anschluss? Was wird gehört — und was nicht?

Diese Regel ist meistens unsichtbar. Sie ist die Bedingung des Operierens, so selbstverständlich, dass sie verschwindet. Das System schaut durch sie hindurch, nicht auf sie.

Gruppendynamik ist der Moment, in dem dieses Eigenverhalten als Eigenverhalten beobachtbar wird.

Nicht jemand stellt eine klügere Frage — die Bedingungen, unter denen Fragen überhaupt stellbar sind, verändern sich. Das System wechselt nicht das Thema. Es wechselt seine Funktionsweise.

Genauer sind das zwei Schritte, die dieser Zettelkasten auseinanderhält: Das System gewinnt den Blick auf seine eigene Regel — das ist der Rollentausch —, und manchmal, selten, bewegt sich die Regel daraufhin: Das ist der Umschlag. Gruppendynamik beginnt mit dem ersten Schritt — und sie umfasst auch den Fall, dass die Regel gesehen und bestätigt weitergegeben wird.

Ob dieser Umschlag geschieht, kann niemand entscheiden — auch der nicht, von dem der Satz kommt, an dem er sich festmacht. Er hat eine Schwelle: Unterhalb laufen Formate, die Einzelne takten. Oberhalb entsteht, flüchtig und nicht erzwingbar, etwas, das man Gruppe nennen kann.

Die andere Frage

Wer so fragt, sieht keine Personen mehr, sondern die Regel, nach der hier ein Satz an den nächsten anschließt. Man sieht, dass Anwesenheit keine Gruppe erzeugt. Dass sich die Frage, ob eine da ist, nur im Vollzug beantwortet — daran, ob ein Raum sich selbst erreicht. Und dass es keine Methode gibt, die diesen Vollzug zuverlässig herstellt: Was sich aus Wiederholung bildet, lässt sich nicht anweisen.